Desarrolla aplicaciones web PHP de forma rápida y colaborativa a nivel Coorporativo
Sí al Desarrollo eficiente y eficaz y obtengan los datos mas importante en tiempo real
Crea aplicaciones, complete sistemas web y reportes avanzados con Business Intelligence usando Scriptcase, generador de código PHP basado en bases de datos.
Crea todo lo que un sistema PHP precisa
Desarrolla diversas aplicaciones web PHP en simples pasos tales como: Resúmenes, gráficos, tablas pivote, formularios y grids/cuadrículas editables, calendarios con integración de Google Calendar, menús dinámicos, informes PDF y XLS, dashboards, módulo de seguridad con niveles de usuarios y login de redes sociales. Mantén tu estilo, el visual personalizable a través de temas listos y editables, además de Google Fonts, Biblioteca de iconos vectoriales (FontAwesome), notificaciones dinámicas con SweetAlert2 y más. Todos abordo, equipos de todos los tamaños ya han convertido millones de ideas en aplicaciones reales en más de 50 idiomas
Un universo de posibilidades
Sin límites, puedes crear o modificar funcionalidades por defecto de tus aplicaciones a través de eventos y macros además facilitamos la integración de tu sistema con un universo de librerías, web services y diversos tipos de APIS como: correo electrónico, SMS, Whatsapp, redes sociales, plataformas de pago y más.
Vuelve al futuro y también al pasado con el control de versiones que permite restaurar tu proyecto desde un historial de versiones.
Scriptcase es una potente plataforma de desarrollo rápido de aplicaciones RAD y Low Code que optimiza y simplifica el proceso de desarrollo al reducir el tiempo de codificación redundante tanto como sea posible, obteniendo resultados sin precedentes como nunca antes.
Compatibilidad a sus Sistemas.
A través de una interfaz simple y segura, conectate a una o más bases de datos, de forma local o en la nube, y comienza a crear tus aplicaciones.
Compatible con las principales bases de datos mercado: MySQL, MariaDB, PostgreSQL, SQLite, Interbase, SQL Azure, Amazon Aurora, Firebird, Access, Oracle, MS SQLServer, DB2, SyBase, Informix y conexión ODBC.
Dile hasta la vista a tus planillas, transforma tus archivos CSV, XLS y ACCESS en bases de datos y comienza a crear aplicaciones web. ¡Así de sencillo!
¿Por qué es importante hacer una Planificación Estratégica?
- Para lograr cualquier objetivo, ya sea empresarial o personal, es importante reflexionar acerca de las actividades necesarias para alcanzar lo que se busca. El acto de reflexionar sobre lo que se debe hacer para alcanzar algo y ponerlo por escrito es en sí de mucho valor.
El Planeamiento Estratégico es un proceso dinámico lo suficientemente flexible para permitir y hasta forzar modificaciones en los planes, a fin de responder a las cambiantes circunstancias. Desde el punto de vista pedagógico el Planeamiento Estratégico es importante porque ofrece a las organizaciones las siguientes ventajas
- Obliga a los ejecutivos a ver el planeamiento desde la macro perspectiva.
- Mantiene a la vez el enfoque en el
futuro y el presente.
Fomenta el planeamiento y la comunicación interdisciplinarias
El sistema de gestión de la calidad es la gestión de servicios que se ofrecen, y que incluye planear, controlar, y mejorar, aquellos elementos de una organización, que de alguna manera afectan o influyen en la satisfacción del cliente y en el logro de los resultados deseados por la organización.
Una organización debe tomar en cuenta la siguiente estructura.
- Estrategias
- Procesos
- Recursos
- Estructura
- Documentos
¿Qué es un plan estratégico?
El plan estratégico empresarial es una herramienta básica de mejora para cualquier negocio. A través de este documento se expresan los objetivos empresariales que se desea alcanzar, a medio o largo plazo, y se detalla el modo en el que se va conseguir.
El objetivo del plan estratégico es diseñar la ruta que se va a seguir para alcanzar las metas y establecer la manera en que esas decisiones se transformen en acciones. Sin embargo, para establecer esta ruta, antes es necesario:
- Analizar y definir las características de la empresa.
- Reflexionar sobre sus puntos fuertes e identificar las posibles amenazas que puedan suponer un problema.
- Meditar sobre cuáles son los objetivos de la empresa y qué mejoras se deben realizar para alcanzarlos.
¿Cómo planificar y desarrollar un plan estratégico de comercio electrónico?
El comercio electrónico ha pasado de ser una opción de venta complementaria a un modelo de negocio para muchos autónomos, profesionales o artistas que, a través de plataformas o por un coste fijo mensual, pueden vender sus productos fácilmente con una inversión inicial muy pequeña.
Actualmente, las nuevas plataformas de comercio electrónico permiten hacer no solo compras, sino encargos a medida de los productos que el cliente quiere comprar.
¿Qué es el Marketing aplicado al comercio y cómo utilizarlo?
Marketing consiste en poder planificar, con bastante garantía de éxito, el futuro de nuestra empresa, basándonos para ello en las respuestas que ofrezcamos a las demandas del mercado.
El marketing estratégico busca conocer las necesidades actuales y futuras de nuestros clientes, localizar nuevos nichos de mercado, identificar segmentos de mercado potenciales, valorar el potencial e interés de esos mercados, orientar a la empresa en busca de esas oportunidades y diseñar un plan de actuación u hoja de ruta que consiga los objetivos buscados.
Conoce a tus clientes
El análisis de todos los datos recaudados debe ser tu punto de partida para tener el control del proceso de ventas y responder a las exigencias de tus clientes para fidelizarlos.
Conocer a tu cliente te ayudará a trazar estrategias más directas y aumentará las posibilidades de aumentar las venta.
Venderle nuevos productos a sus clientes existentes, pero para eso debes identificarlos, diferenciarlos, interactuar con ellos en sus canales preferidos y personalizar su experiencia.
Conocer a tú competencia
Interiorizate más y descubre qué tipo de atención tienen, cómo se manejan con sus clientes, cómo venden, cuáles estrategias utilizan para llegarle a los consumidores.
Aunque eso signifique que en principio gastaras un poco más pero vamos hacia un caminio seguro, en el largo plazo evitarás pérdidas sustanciales de dinero, tiempo y algunos disgustos.
Si quieres que tu empresa prospere debes preocuparte en buscar a los mejores representantes comerciales.
Tener un equipo preparado y competente es fundamental para poder destacarse en el mercado y que puedas conseguir nuevos clientes.
Gestión de procesos de negocio
La Gestión por Procesos es una disciplina de gestión compuesta de metodologías y tecnologías. Su objetivo es mejorar el desempeño y la optimización de los procesos de una organización.
En un contexto empresarial y económico tan complejo, globalizado y competitivo como el actual, la gestión de procesos se ha convertido en una necesidad de las empresas, no ya para tener éxito, sino incluso para subsistir.
Su incuestionable éxito y la experiencia positiva en las compañías y empresas que lo están se adopto, la implantación de una gestión por procesos puede resultar complicada fundamentalmente por dos motivos:
- A este fenómeno se le conoce como “efecto silo”. Los directivos y empleados, acostumbrados a una visión más tradicional de la empresa, es decir, vertical y funcional en vez de horizontal o por procesos.
- La organización y gestión de procesos, sus distintos elementos, sobre todo cuando se utiliza como marco de mejora continua, siendo necesario el correcto uso de metodologías concretas y herramientas específicas
Reingeniería de procesos
La Reingeniería de Procesos tiene como objetivo reducir los costes empresariales y las redundancias de procesos, pero a diferencia de otras técnicas de gestión de procesos, lo hace en una escala mucho más amplia.
La reingeniería es establecer secuencias en interacciones nuevas en procesos administrativos y regulatorios.
Es un análisis y rediseño radical de la economía y de la concepción de los negocios para lograr mejoras significativas en medidas como en costos, calidad, servicio y rapidez.
La Reingeniería de Procesos (BPR, por sus siglas en inglés) -también conocida como innovación de procesos y rediseño de procesos centrales- intenta reestructurar capas de gestión improductivas, eliminar redundancias y remodelar procesos de manera diferente.
Capacitación al personal
Entrenamiento motivacional: Para tener éxito a través de esta técnica lo que se busca es que todos los empleados tengan una motivación por la que trabajar y en consecuencia conseguir los objetivos que se marca a cada uno de ellos.
Capacitación organizacional: Ese programa se podrá realizar a través de diferentes método como talleres, seminarios o charlas. El objetivo es dar conocimientos a los trabajadores para que su producción sea mayor.
Formación en liderazgo: Es importante enseñar a esos trabajadores que no solo tienen que aprender a liderar, sino que también tienen que motivar y mediar en los posibles conflictos que se puedan dar entre los diferentes trabajadores del equipo
Sistema de gestión de la calidad
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